&bsp;“中國人下單了！而且比當初的意向還多了七臺，這是把以后幾年的潛在購買力都壓榨出來了！”對

    策室內，幾名來自不同廠商的高層，歡慶著勝利。

    “這次尼康是最大贏家啊，一下拿到了十八套的訂單，然后佳能也有三臺。而歐美鬼畜每家只有一臺，可以判定是中國方面象征性的訂貨，主要訂單可以說全都被我們搶光了！”一名高管笑道，言談中頗有幸災樂禍之意。

    別看面對后起之秀的追趕，日本和歐美光刻機巨頭站在同一陣線，聯手行動。但在他們彼此之間，也存在著激烈的競爭關系，能讓對方吃癟，他們也同樣喜氣洋洋，歡慶這個巨大的勝利。工

    業產品，特別是高端工業產品，在產品本身之外，還存在著技術標準的競爭。通

    過銷售制造設備，在幫助對方建設工廠的同時，也順帶著讓對方接受了自己的技術指標、工藝、配套設備、系統軟件、輔助原材料。

    設備廠家不但可以在后續的耗材、零部件、配套工廠建設、技術支持中賺錢，同時還穩固了自己在對方市場上的位置，增加了對方更換技術體系的難度，和競爭對手爭奪市場的成本。

    這就像英特爾通過處理器，壟斷了全球個人計算機市場，因為架構、軟件體系成本太高，盡管有不少用戶不喜歡英特爾，也不得不繼續捏著鼻子使用英特爾處理器的計算機。

    光刻機也是這樣。用

    了尼康、佳能的光刻機，也就等于接受了對方的技術標準。光是一個數據接口的小手段，就足以讓絕大多數用戶只能選擇他們的配套生產線。

    這個利潤，可比光刻機高太多了。一

    臺光刻機，最貴也不過一億美元，而一條包括了晶圓制備、切割、清洗、光刻、測試、封裝全流程的生產線，投資則高達十幾億美元！光

    刻機賤賣，換來整條生產線全部采用日本標準，這個換算比怎么算，也是大賺特賺。

    “中國人啊，還是那么的鼠目寸光，一點蠅頭小利就讓他們放棄了自己研發的企圖，實在是太蠢了！”

    “如果他們不蠢，我們怎么賺錢呢？”

    “聽說為了購買我們的光刻機，中國人把準備留給中華制造的最后幾臺訂單也全部取消了！”