“你是說日本人來者不善？”白

    云天面對屏幕，看著杜煒逸傳來的消息，對于他打算給那位通報者一個供應商作為感謝的做法視而不見，目光集中在日方意圖上。

    杜煒逸是國內(nèi)總部的總經(jīng)理，他本來就權(quán)力根據(jù)自己判斷，作出有利于公司經(jīng)營的決策。更

    何況只是區(qū)區(qū)一個供應商而已。

    這次競標供應商，他的目的是篩選一些有志于國家強大、腳踏實地的企業(yè)家，打造一個為中華制造服務的產(chǎn)業(yè)鏈。而且這個產(chǎn)業(yè)鏈也會分為幾層，首先是低級供應商，第二層是中級供應商，第三層才是高級供應商。

    在此之上，還有一個核心鏈！

    根據(jù)供應商的經(jīng)營能力、能否緊跟中華制造步伐、忠誠度，他們會分別排在不同的供應鏈層次。

    重視質(zhì)量，但是經(jīng)營能力差的，那就分在外圍，不會接觸到太多的先進技術(shù)，專心做好原材料、半成品等初級產(chǎn)品的供應工作就好了。質(zhì)

    量要求嚴格，忠誠度較高的，可以升為中級供應商，主動支援他們一些國內(nèi)來說還算不錯的技術(shù)、設(shè)備，承接一些比較重要、對技術(shù)要求較高的精密部件、半成品制造。

    質(zhì)量好、忠誠度高，并且積極追隨中華制造，主動實施產(chǎn)業(yè)升級、有追求的企業(yè)，那就給他們國內(nèi)來說都堪稱先進的技術(shù)、設(shè)備，承接一些重要、關(guān)鍵的高精密部件加工業(yè)務。而

    核心級的要求就高了。

    不但要求對方重視極端質(zhì)量信譽，同時要求對方積極實施產(chǎn)業(yè)升級，并且還要對中華制造不離不棄，以及非常出色的遠見卓識和經(jīng)營頭腦。這

    樣的經(jīng)營者，在國內(nèi)本就是鳳毛麟角，能拉到一個都是巨大成功。對

    于這樣的領(lǐng)導者，中華制造也不是將其僅僅看做一個供應商，而是當盟友來對待，給予其最高尊重、完全不受限的經(jīng)營自主權(quán)，支持、鼓勵和配合對方，利用中華制造交給的先進技術(shù)，在更大范圍內(nèi)拓展業(yè)務。

    如果對方能在某一領(lǐng)域成為舉足輕重的巨頭，那中華制造也就等于無需自己拼搏，便將自己的技術(shù)標準成功轉(zhuǎn)化為了市場份額，只需做好后續(xù)技術(shù)升級服務，就能默默從中分潤利益。這

    就是所謂的低級企業(yè)做產(chǎn)品、中級企業(yè)做品牌，而最等級企業(yè)制定標準。