設備是生產資料，也是一種特殊的商品。

    是商品就有研發投入、生產營運成本，設備生產廠商要想獲利，就需要將這些都折價納入銷售價格之內，先收回成本，才能談得上盈利。

    一個產品的問世，可能需要企業投入相當的人力、物力、財力，用較長的研發周期，才能開發成功。原型機研制成功以后，還要針對它的零部件，規劃生產工藝，改進流程，甚至是單獨為它開發一條生產線。

    這個投入，視產品的制造難度而多少不一。

    像電視機制造這種工藝復雜的生產線，哪怕是過時的二手設備，也要幾百萬。而假如是采用最新生產工藝的新生產線，那么賣幾千萬都很正?！菐浊f美元，而不是人民幣！

    未來生產線的精密化、電子化程度進一步提升，就算是賣幾億美元，也不奇怪。

    就算是幾千萬美元，換算成人民幣也等于是四五個億！

    再按生產線的日產能計算，假設每天能制造一千臺電視機，并且保證以后三年都不愁銷量，那么為了收回投資，每年至少要折入一億三到一億六的設備購置費。

    攤到每月，就是一千萬出頭。

    平均每臺電視機，光是設備折舊費，就要攤入三百到四百塊錢。

    三百到四百??！

    一臺！

    再加上原材料成本、生產成本，這電視機出廠價要賣多少錢才能回本？這個售價在市場上還有競爭力嗎？萬一碰到對手展開價格戰，是否還有降價空間？若是新產品快速上市，又沒有價格優勢，會不會很快就被淘汰？

    白云天買這套二手生產線，只花了六百多萬。

    同樣按照日產一千臺電視機、三年完成設備折舊計算，他每年只需攤入兩百萬即可。

    平均每臺電視機，只需要攤入五塊五折舊費！